الاهداف و المهمات

تقديم منظر وحدة جنوب طهران

ستکون جامعة آزاد الاسلامية وحدة جنوب طهران اهم وحدة جامعية في المجالات التقنية والهندسية بين جميع وحدات جامعة آزاد الاسلامية مع الائتمان العالمي و مبنية علي الهوية الايرانية الاسلامية و تمشيا مع اهداف البلد البعيدة المدي و نظام التعليم العالي تريد ان تصل الي الاهداف التالية في افق 1404:

۱- الريادة في المجالات التقنية والهندسية بين وحدات جامعة آزاد الاسلامية.

۲- الوصول الي قطب علمي في الفروع التقنية والهندسية بين وحدات جامعة آزاد الاسلامية.

۳- اكتساب شروط استقلال صنع القرار و الاستقلال المالي في الوحدة تحت إشراف مجلس الأمناء.

۴- تجميع المراكز التعليمية الادارية في مجتمع اکاديمي.

۵- ترکيز الأنشطة الجامعية علي التوسع الكمي والنوعي في مجال الدراسات العليا.

۶- الوجود النشط في الجمعيات الدولية عن طريق تقديم المکتسبات علي مستوي العالمي و الدولي.

۷-اكتساب والحفاظ على مكانة متميزة بين طالبي الدراسة في جامعة آزاد الاسلامية.

۸- إطلاق مراكز البحوث المکتفية ذاتيا لتطوير العلاقات العلمية مع المنظمات والمؤسسات العلمية.

 

بيان مهمة وحدة جنوب طهران

انشئت جامعة آزاد الاسلامية وحدة جنوب طهران تمشيا مع التنمية العلمية للبلد بهدف تدريب القوات المتخصصة للمجتمع، توسيع حدود المعرفة و حل قضايا المجتمع و تنشط في مجموعة واسعة من مختلف الفروع التعليمية في مستوي بکالوريوس، ماجستير و دکتوراه لتدريب المتخصصين الذين يحتاج اليهم المجتمع على مختلف المستويات التشغيلية، التعليمية و البحثية مع التركيز بشكل خاص علي الفروع التقنية والهندسية.

هذه الوحدة الجامعية وضعت دائما توسيع الامکانيات و البنية التحتية التعليمية و البحثية نصب اعينها للانطباق مع المعايير العالمية الصالحة و رضا زبائنها و تعين و تتبع سياساتها العملية علي هذا الاساس. 

الأهداف التشغيلية للوحدة(البرامج التنفيذية)

الأهداف التشغيلية للوحدة او البرامج التنفيذية القابلة للحصول عليها التي يمکن ان يقاس مقدار تقدمها هي في جهة تحقيق استراتيجيات محددة في اثنين من الأبعاد الكمية والنوعية صممت للاقسام الواجبة التالية.

- التعليمية

- البحثية

- الطلابية

- الثقافية

- المساحة

- الادارية و المالية

الف –البعد النوعي

في البعد النوعي للوحدة، طرق مشجعة بنية التحتية قوانين تقييدية كما المحاور الرئيسية المعرفة الأهداف التشغيلية  الآن نبدء بتوضيح کل واحد منها.

الشئون التعليمية

الطرق المشجعة

تقديم ممنهج للاساتذة المثاليون في الفروع، المجموعات، الکليات و الوحدة

اولوية اعطاء الدروس و الأطروحات الي الاساتذة علي اساس السجلات التعليمية و البحثية

 

إنشاء معايير مالية لتعيين مقدار حق التدريس، حق الجذب و مثله علي اساس السجلات التعليمية و البحثية

توفير التشجيع اللازم للتعليم المستمر لأعضاء هيئة التدريس مع مستوى المدرب

أساليب البنية التحتية

عقد ورش عمل المناسبة لإعادة التدريب لأعضاء هيئة التدريس

التطورات في البرامج والممارسات التعليمية و ترقية المهارات التعليمية و الاختصاصية للأساتذة

 

اعادة النظر و المراجعة في المحتوى التعليمي للدروس

 

تجهيز الكليات بالمرافق التكنولوجية التعليمية العصر

 

توظيف أعضاء هيئة التدريس الجدد لتحسين هرم هيئة تدريس الوحدة

 

تحسين عدد أعضاء هيئة التدريس بالنسبة الي الطلاب

 

 المنح الدراسية لطلاب الدکتوراه في الفروع المطلوبة

 

التاکيد علي جذب الطلاب في المستوي الدراسات العليا(ماجستير و دکتوراه)

 

توظيف أساتذة بدوام كامل و تقليل الاساتذة غير الثابتين

 

 تدريب القوات المتخصصة للدکتوراة بالتعاون مع الجامعات الصالحة الوطنية والدولية

طرق وقائية

 

تقييم منهجي لأداء أعضاء هيئة التدريس التعليمي

تقليل رتبة  و توقف عن خدمة أعضاء هيئة التدريس اللذين ليس لديهم الأداء المطلوب

الشؤون البحثية

طرق مشجعة

دعم مشاركة الأساتذة والطلاب في المؤتمرات العلمية والدولية

دعم المشاريع البحثية وفقا لاحتياجات المجتمع العلمي والبلد

المنشورات العلمية التي يصدرها أعضاء هيئة التدريس ونخب المجتمع

جعل مصادر المال لباحثين الوحدة من خلال العمل في مراكز البحوث

زيادة نصيب المشاريع البحثية والمقالات لأعضاء هيئة التدريس بدوام كامل

أساليب البنية التحتية

تسهيل قوانين استفادة أعضاء هيئة التدريس لفرص الدراسة

تحديد وجذب المواهب الرائعة وخلق خلفية بحثية لهم

التحقيق في إمكانية إجراء بحوث مشتركة مع الجامعات في الخارج

إنشاء وتجهيز مراكز البحوث على أساس احتياجات المجتمع وإمكانات الوحدة

تصميم وصيانة موقع ديناميكي وثنائي اللغة على شبكة الإنترنت

تطوير مرافق مكننة للوحدة في أبعاد مختلفة

إنشاء البنية التحتية لدعم القرار (DSS)بالاعتماد على الأنظمة الآلية

خلق إطار منهجي مناسب للتحسين المستمر لجودة المجلات الأكاديمية للوحدة من أجل الحصول على الائتمان العالمي

تطوير البنى التحتية و سهولة الوصول إلى الموارد العلمية في العالم لباحثي الوحدة

سوق مشاريع الدراسات العليا الي مراكز الوحدة البحثية لخلق قيمة مضافة للمجتمع

إنشاء البنية التحتية المناسبة لشبكة كمبيوترية قابلة للادارة

توفير نظام معلومات إدارة الوحدة استنادا إلى عمليات المعاملات الإلكترونية عبر الإنترنت والمستقبلية المستقبلية والتي هي أداة اتخاذ القرارات لقسم إدارة الوحدة الاستراتيجية.

الحفاظ اليومي على مرافق الوصول إلى الإنترنت على أساس عدد الطلاب (كل طالب في الكلية هو على الأقل 128 كيلو بايت في الثانية) لاسلكيا أو على موقع الكمبيوتر

الحفاظ اليومي على عدد أجهزة الكمبيوتر المتاحة للطلاب بصورة موقع حر أو مختبر بناء على إحصاءات الطلاب

ترقية شبكة وحدة الكمبيوترية من الطبقة 1 إلى الطبقة 2 و 3 و تبديل معدات الشبكة الموجودة قابلة لادارة

تکميل الانظمة الإلكترونية في مجالات شتي مثل قسم البحوث، الثقافية و التنموية

توفير المزيد من خدمات الويب للطلاب والأساتذة لأنشطتهم التعليمية والبحثية

دمج مباني الوحدة و تركيب شبكة آمنة على أساس الألياف البصرية

التدريب أثناء الخدمة للموظفين التقنيين لوحدة الحاسوب وزيادة مهاراتهم الكمية والنوعية

طرق وقائية

التقييم المنهجي للأنشطة البحثية لأعضاء هيئة التدريس - المجموعات التعليمية – الکليات و الوحدة الأكاديمية و إصدار التقارير ذات الصلة

وضع قواعد لتراجع أعضاء هيئة التدريس الذين ليس لديهم نشاط بحثي على مستوى الوحدة المعياري

إعداد القوانين لمراقبة أطروحات و ندوات الطلابية لتحقيق الإنجازات العلمية القياسية وحل مشاكل المجتمع.

شؤون الطلاب

طرق مشجعة

تعزيز المعرفة والرؤى العلمية لخبراء شؤون الطلاب

عقد الجولات العلمية المطلوبة من قبل الطلاب

أساليب البنية التحتية

توفير الأساس اللازم لمشاركة الطلاب في أولمبياد العلمية - المسابقات الإقليمية والوطنية والدولية

إنشاء نادي رياضي قياسي

توفير المجمع الرياضي المطلوب من قبل الطلاب

تشكيل فرق رياضية قوية

الرصد المستمر وتحسين نوعية الغذاء للطالب

تصميم نظام استطلاع منهجي من الطلاب و خلق السياق لاستخدامه في القرارات الإدارية

الشؤون الثقافية

طرق مشجعة

عقد جلسات التفسير الموضوعية للقرآن ونهج البلاغة

اعلان المختارين في المجالات الثقافية و تشجيعهم المنتظم(أعضاء هيئة التدريس والموظفين والطلاب)

توفير مرافق مناسبة و دعم المنشورات الطلابية

أساليب البنية التحتية

تحسين الوضع الثقافي للأساتذة

تحسين الوضع الثقافي للطلاب

تعزيز الوضع الثقافي للموظفين

زيادة جودة وتنوع المراكز الثقافية للطالب      

التخطيط لتحسين جودة البرامج الثقافية المنفذة في الكليات

التخطيط لزيادة عدد الجمهور في مختلف البرامج الثقافية

إنشاء قاعدة بيانات ثقافية للأساتذة

إنشاء قاعدة بيانات ثقافية للموظفين

إنشاء قاعدة بيانات ثقافية للطلاب

مراقبة القضايا الثقافية في ترقية الاساتذة العلمية

مراقبة القضايا الثقافية في توفير الوظائف التنظيمية والإدارية للموظفين و أعضاء هيئة التدريس

التعزيز النوعي للرسائل الثقافية الخاصة

طرق وقائية

وضع قواعد لمراقبة أداء المنشورات والرابطات والجمعيات الطلابية

التقييم المنهجي للبرامج الطلابية الثقافية و البرامج الاضافية الطلابية

توسيع المساحة

تجميع مساحات الوحدة المختلفة في شكل الحرم الجامعي

مراجعة كيفية تخصيص المساحة للشؤون الوظيفية

تحسين صيانة المساحة و المرافق التقنية

تصميم نظام دوري للتفتيش للمساحة و أنظمة التدفئة والتبريد لمشاريع البناء

الاهتمام ببنية مباني المكاتب - التعليمية و تطوير مساحات الخضراء

 التنمية الإدارية والمالية

 تصميم نظام التشغيل الآلي الموحد للشؤون الإدارية والمالية للوحدة

تصميم نظام لمراقبة تكلفة و السعر النهائي للأنشطة التعليمية لکل فرع من الفروع الأكاديمية، القسم التعليمي ، الكلية

تحسين عمليات المعلومات المالية لأعضاء هيئة التدريس

  تحسين العمليات التنفيذية الإدارية و المالية للوحدة لتحسين الكفاءة

تخطيط تنمية الموارد البشرية (التوظيف، الصيانة، الترقية)

تعديل عملية إعداد الميزانية للوحدة. (تجميع – تنفيذ- مراقبة)

تنشيط المنظمة في مجال الإجراءات القانونية

تنظيم وتوسيع خدمات النقل للوحدة

البعد الکمي

أما الآن، توصف خطط التنفيذية للوحدة في بعدها الکمي و الملموس لاقسام الواجبة الي نهاية البرنامج الخامس (سنة1393). جدير بالذکر ان هذه الأهداف اعدت وفقا لاستراتيجيات الوحدة المدونة و الوصول الي 2500 درجة علي الاقل لاجل ان تصبح وحدة أكاديمية شاملة مستقلة و تغطية نقاط الضعف و تجنب التهديدات في نهاية عام البرامج

شئون تعليمية

زيادة معدل توظيف الطلاب علي اساس:

بكالوريوس ۵%، ماجستير ۱۰%، دکتوراه ۴%

توظيف اعضاء هيئة التدريس بدرجة أستاذ مساعد الي الفوق بنسبة معيار أساتذة بدوام كامل بالنسبة الي الطلاب الدارسون في مستوى الوحدة

زيادة عدد أعضاء هيئة التدريس بدوام كامل بالنسبة الي کل الاساتذة إلى معيار 80٪

خفض عدد الأساتذة المدعوين بالنسبة إلى کل الاساتذة الي 5٪

تحسين هرم أعضاء هيئة التدريس من خلال سياسات الحوافز؛ مانع الجذب لرفع نسبة الأساتذة المشارکين الي الفوق في مستوى الكلية

تطوير الدراسات العليا في مستوي ماجستير و دکتوراه من أجل تحقيق 10 فروع ماجستير و 3 فروع دكتوراه جديدة.

تطوير کليات الوحدة إلى 10 كليات على الأقل

انشاء الفروع الجديدة مع التركيز على الفروع التوسطية في فرعين البكالوريوس

الشئون البحثية

زيادة في عدد المجلات المنشورة في الوحدة، ذات المرتبة العلمية المعتمدة من قبل 15 منشورة دورية

فهرسة جميع المنشورات في قاعدة بيانات الاستشهاد في العالم الإسلامي

فهرسة ما لا يقل عن منشورين نشطين على مستوى  ISI

زيادة في عدد مقالات ISI على مستوى الوحدة إلى معدل سنوي قدره 8٪

زيادة في عدد المقالات العلمية البحثية و العلمية الترويجية على مستوى الوحدة بمعدل سنوي قدره 15٪

زيادة في عدد أوراق المؤتمرات على مستوى الوحدة بمعدل سنوي قدره 20٪

إطلاق 5 مراكز بحثية على الأقل

تفعيل 5 وحدات تكنولوجية على الأقل في مركز نمو الجامعة

زيادة التمويل للمشاريع البحثية داخل الجامعة بمعدل متوسط قدره 12٪ سنويا

ابرام عقود خارج الجامعة بمتوسط 5 عقود على الأقل سنويا

عقد مؤتمر إقلیمي وطني  دولي واحد علی الأقل علی مدار العام

عقد مؤتمرات ترويجية لما لا يقل عن 15 حالة لكل کلية في السنة

. إنشاء مجال مهلة الدراسة  كل عام لخمسة أشخاص الي نهاية البرنامج

تطوير مساحة المكتبية الوحدة بنسبة 200٪ بحلول نهاية البرنامج

تطوير بيئة مجتمعية الوحدة لقبول ما لا يقل عن 3000 طالب في مختلف الكليات حتى نهاية البرنامج

زيادة عدد الكتب وموارد المكتبات إلى 10 كتب لكل طالب

الشئون الطلابية

زيادة عدد الجمعيات العلمية بمقدار 5 حالات

زيادة عدد المنشورات الطلابية بنسبة 10 حالات

عقد مؤتمرات ثقافية - طلابية بمعدل 20 حالة سنويا لكل کلية

تطوير مساحة خدمة البوفيه، المنشورات، مراكز المعلومات، المطعم، المصلي إلى مستوى المعايير الوطنية

الشئون الثقافية

زيادة عدد الاجتماعات الثقافية

زيادة عدد ورش العمل والمحاضرات الثقافية

زيادة عدد المعارض الثقافية

زيادة عدد الصفوف الإضافية

زيادة عدد المنشورات الطلابية

زيادة عدد المراكز الثقافية في الجامعة

زيادة عدد المؤتمرات الثقافية داخل الوحدة و الوطنية و الإقليمية

زيادة عدد المسابقات الثقافية بين اساتذة و موظفي و طلاب الوحدة

زيادة عدد معسكرات السياحية و الزيارية

إطلاق واحد على الأقل الثقافية الفصلية مع درجة علمية و بحثية في الوحدة

 تطوير المساحة

تطوير مساحة التعليم والبحث 10 متر لكل طالب

تطوير مساحة المكاتب 5 أمتار لكل موظف

تطوير أجواء مصليات الجامعية

تطوير مساحة الوحدة الرياضية للطلاب والموظفين وفقا للمعايير

تطوير مساحة الوحدة خضراء للطلاب والموظفين وفقا للمعايير

التنمية الإدارية والمالية

-

كسب ما لا يقل عن 2500 نقطة لتحويل الوحدة إلى جامع مستقل

توفير التسهيلات اللازمة لزيادة القدرات العلمية والعملية للموظفين وإمكانية مواصلة تعليم الموظفين غير الجامعيين ايضا

وضع نظام اقتراحات لتلقي اقتراحات مفيدة لتحسين إدارة شؤون الموظفين ومشاركة الموظفين في صنع القرار

تعريف وحدة البحث والتطوير في قسم تخطيط و ميزنة الجامعة لمراجعة قضايا و مشاکل الوحدة الميزانية و التخطيطية و تصحيح الشؤون وفقا لتجارب الجامعات الناجحة

عقد برامج الرعاية الاجتماعية وخلق التنوع في بيئة عمل الموظفين

تنفيذ نظام شامل احترام العملاء و التعامل معهم

وفي النهاية، تجدر الإشارة إلى أن تحقيق هذه الأهداف، الاستراتيجيات والبرامج لا تتيسر الا بتعاون و تضامن جميع المسؤولين، الاساتذة، الموظفين و الطلاب و نأمل أن نرى تحقيق مئة بالمئة في نهاية البرنامج.